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CONSULENZA & TEMPORARY MANAGEMENTRISTRUTTURAZIONE AZIENDALE |
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Temporary Management: che cosa è?
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Ristrutturare per crescereOggi, la competitività si trova disponendo di “quote di opportunità”: un ventaglio di opzioni da utilizzare nel momento opportuno |
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La sensibilità alla ristrutturazione aziendale prende corpo negli anni Settanta con l’esigenza di interventi mirati a gestire situazioni di profonda crisi. Tali interventi, a quel tempo, si sostanziavano in azioni dove il recupero del valore economico aziendale s’incentrava su procedure concorsuali o stragiudiziali. E queste non guardavano alla continuità aziendale e ignoravano la creazione di valore o di mantenimento della posizione competitiva. Pertanto, la ristrutturazione veniva associata al concetto di “patologia” sovente incurabile. E tale associazione sostanzialmente negativa perdura tuttora. Tuttavia, al contenuto sostanzialmente negativo del termine “ristrutturazione”, oggi si vanno aggiungendo connotazioni positive, connesse a opportunità di crescita che derivano dalla gestione proattiva della ristrutturazione. Oggi, infatti, le aziende devono imparare a gestire la complessità in modo da trarne un vantaggio competitivo. Le imprese che posseggono condivisione generalizzata di valori al proprio interno, capacità di innovare e competenze distintive, sono in grado di gestire positivamente qualsiasi livello di complessità. La pubblicità istituzionale di una delle maggiori società di consulenza del mondo, nel 1996, affermava: “Per rispondere a pressioni del mercato senza precedenti, molte aziende si stanno riconfigurando. Hanno capito che miglioramenti circoscritti non garantiscono la sopravvivenza e che, per emergere, è necessario un cambiamento radicale…” .
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Anni '90: la globalizzazioneNell’ultimo quarto di Secolo, all’incirca ogni dieci anni, in Italia si è verificata una crisi economica:
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Vincere l'incertezzaL’imperativo categorico a partire dagli anni Novanta è quello di vincere l’incertezza. Per competere ora non è più importante dedicarsi alla conquista e al mantenimento di quote/mercato. Per il futuro la competitività si trova disponendo di “quote di opportunità”: un ventaglio di opzioni da utilizzare nel momento opportuno. Pertanto, l’adattabilità organizzativa diventa la componente essenziale che le imprese devono possedere per essere competitive nel medio e nel lungo periodo. Percependo la possibilità di cogliere delle opportunità future, secondo alcuni Autori, oggi si potrebbe allocare un investimento, nonostante il VAN negativo. Le opzioni principali sono:
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TASK WINNER © 2008 - Consulenza di Direzione & Temporary ManagementTORINO - MILANO - CASALE MONFERRATO - VICENZA - PADOVA - LUCCA - BARI - LECCE - REGGIO CALABRIA - TRAPANI
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Siamo un team di consulenti di Direzione e "temporary manager", specializzati nei processi di ristrutturazione aziendale e di riposizionamento strategico. Siamo abituati a supportare le decisioni sia della Proprietà, sia del Management di aziende medie e piccole. Da oltre mezzo secolo supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.
Le principali
aree geografiche dove operiamo:
Piemonte: Torino, Asti, Alessandria, Cuneo, Novara, Vercelli,
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SUD: Puglia: Bari, Lecce,
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